La NEF de la diversité

« Nous avons signé la Charte en 2004, en même temps que tous les grands patrons du CAC 40 ! », raconte Jean-Luc Gaidon, aux manettes de NEF (1). Pour ce patron engagé depuis dix ans, cette signature marque la concrétisation de ses actions. « En tant que membre et président (de 2000 à 2001) de la section grenobloise du CJD (2), j’ai participé à des actions de fond sur la prévention des discriminations : formations pour des jeunes, victimes d’inégalités sociales, mais aussi sensibilisation des chefs d’entreprises à la diversité ». En 2004, il intègre le comité de pilotage national du CJD sur le management de la diversité. « La signature de la Charte était une suite logique. Depuis, nous avons formé tous les salariés de NEF : sensibilisation à la discrimination, refonte de notre processus de recrutement, du sourcing, de la diffusion des offres d’emploi. Pour ne pas rester sur un engagement de principe. Nous avons ouvert des stages de fin d’étude pour des étudiants français issus de l’immigration, ou étrangers, qui ne trouvaient pas d’entreprises pour les accueillir. Même si NEF n’avait pas vraiment besoin de stagiaires, je trouvais odieux que des jeunes ne puissent pas valider leurs diplômes à cause de leur nom ou de leurs origines ! »

Décembre 2006 : la société est récompensée pour son engagement et reçoit le Premier Prix ‘‘Diversité’’ (3). Un mois plus tard, elle intègre le dispositif 100 Chances - 100 Emplois, dont l’objectif est de faciliter l’accès à l’emploi durable de cent jeunes, grâce à des parcours personnalisés de qualification. « On est allé à leur rencontre, en bas des immeubles des quartiers dits sensibles... Avant tout, je veux favoriser les compétences. Peu importe que la personne soit fils d’ouvrier ou de cadre, noire ou blanche. Avec l’expérience, on se rend compte de la difficulté à trouver des profils diversifiés. C’est en partie dû au bassin d’emploi et aussi à l’auto-censure de certains jeunes. Avec 100 chances - 100 emplois, on découvre des personnes qui n’y croient plus. Les chefs d'entreprise doivent se rapprocher des populations défavorisées. Se tourner systématiquement vers les diplômés de grandes écoles, c'est entrer dans une impasse : pour le bon développement d’un projet économique, il faut des gens de cultures diverses, qui pensent différemment et voient avec un autre regard. »

Janvier 2009 : NEF et le groupe OMENDO obtiennent le label Diversité. « Nous faisons partie des deux seules entreprises à cumuler la signature de la Charte, le label et le Premier Prix ‘‘Diversité’’. Mais attention ! Rien n’est gagné. Il faut travailler dur, être enthousiaste. Un dirigeant qui a peur de tout ne peut pas impulser le développement de sa société. Il faut penser différemment. »
[1]

(1) Négocier Entreprendre Former. Structure du groupe OMENDO, organisme de conseil et de formation pour les entreprises, qui regroupe deux autres PME : OSMOSE et Form’Action. Ces entités ont signé la Charte de la Diversité en 2008.

(2) Centre des Jeunes Dirigeants (www.cjd.net [2]). 

(3) Prix remis par Azouz Begag à l'occasion de la clôture du Tour de France de la Diversité pour récompenser les actions et pratiques exemplaires des entreprises en matière de diversité dans l'emploi.

CHARTE DE LA DIVERSITE, KEZACO ?

Depuis son lancement en octobre 2004, la Charte de la Diversité incite les entreprises à garantir la promotion et le respect de la diversité dans leurs effectifs. En la signant, ces entreprises s'engagent à lutter contre toute forme de discrimination et à mettre en place une démarche en faveur de la diversité. Lancée fin 2004 par Claude Bébéar et Yazid Sabeg, La Charte de la Diversité comptait 2498 entreprises signataires au 24 septembre 2009.

www.charte-diversite.com [3]