Les entreprises d’insertion vont bien. Globalement.  Entre 2006 et 2007, leur  chiffre d’affaires a augmenté  de 6,8%, leur masse salariale de  3,7%, les effectifs de 2%. Quant au  nombre de structures, il a littéralement  explosé: +15% en un an, passant  de cinq cents cinquante-six à  six cents quarante. Alors que dans  le même temps, les subventions  baissaient de 3,5%. Bons résultats  économiques. Bons résultats  sociaux également: les «sorties en  emploi» progressent elles aussi,  passant de 52,3% à 53,5%. 

Fin des années 70. L’État se penche  sur le problème des personnes très  marginalisées. Il subventionne des  Centres d’adaptation à la vie active  (Cava), qui, par un travail rémunéré,  permettent une réinsertion sociale.  L’idée est née. Aujourd’hui, les  entreprises d’insertion interviennent  dans une trentaine de métiers  (industriels principalement), de  plus en plus dans le secteur des services  comme le commerce. Avec un  statut d’association ou de société,  elles salarient de une à deux cent  cinquante personnes, s’implantent  aussi bien en milieu rural que dans  les zones urbaines sensibles, sur  des territoires désertés ou en plein  dynamisme économique.  Cet univers très hétérogène se  rejoint sur un point: la réinsertion  par l’activité économique… est  concurrentielle. Car il ne s’agit pas  d’un secteur protégé. Les entreprises  d’insertion assument les  mêmes contraintes, ont les mêmes  devoirs que toute société, notamment  le respect du droit des salariés:  contrats de travail, niveau de  salaires, application des conventions  collectives, représentation du  personnel, etc. Le marché est le  même pour tous.  

Une philosophie 

«Nul n’est a priori inemployable»:  voilà le but de ces entreprises pas  comme les autres, rappelle David  Giffard, président du groupe  Alterna Développement. «À la sortie,  les jeunes doivent pouvoir réintégrer  l’emploi normal. Nous prenons  à notre charge la formation et  l’accompagnement vers la professionnalisation.  Mais nous intervenons  également sur tous les points  bloquants: logement, endettement,  santé, etc. Au bout de deux ans, nos  salariés doivent pouvoir se prendre  en main sur le plan professionnel  mais aussi social, administratif.»  Le groupe Alterna Développement  a sept ans. Il navigue dans le secteur  des services, événementiel et  restauration (notamment l’Usine à  Saint-Denis), traiteur éthique, boutiques  de commerce équitable,  location de voitures hybrides, logistique,  communication; et s’est  lancé dans la mode bio avec sa  marque Article 23. Il emploie cent  trente personnes dont soixante-dix  en situation de réinsertion.  De quoi stimuler encore un peu  plus les salariés qui bénéficient de  ce statut. Leur redonner la  confiance qui leur manque pour  faire le grand saut vers l’emploi dit  «normal». Surtout lorsque l’entreprise  pour laquelle ils travaillent est  florissante et gagne des marchés.  Or, elles sont de plus en plus nombreuses  à durer. Preuve que la lutte  contre les exclusions par l’investissement  dans l’emploi est un choix  périlleux mais viable.