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Pourquoi utiliser le sport comme outil de réinsertion professionnelle?

Madjid Nassah: Les valeurs du sport peuvent être transposées dans l’entreprise. L’assiduité, la motivation, l’idée de participer à une compétition. Tout ça n’est pas révolutionnaire mais on le fait au jour le jour dans nos formations. Nous fixons des objectifs sportifs dès le premier jour de la formation de coaching. Il y a un test physique de course où la personne définit des objectifs à atteindre dans les prochains mois.Puis on affûte le CV, la présentation, l’élocution, on fait des entretiens fictifs avec des chefs d’entreprise. Et ensuite on oriente les chômeurs vers des entretiens d’embauche réels ou des formations diplomantes. En fait nous avons transposé le travail du coach sportif dans le domaine professionnel, ce qui consiste à se fixer des objectifs et combler ses lacunes.Pour parler franc, on n’est pas là pour faire de l’assistanat mais pour leur mettre un petit coup de pied dans le derrière. Ensuite, pendant 6 mois, la personne en recherche d’emploi vient tous les jours à Emergence pour faire du sport et suivre son dossier de réinsertion à la fois.

A qui s’adresse Emergence? La formation, liée au sport, attire-t-elle autant les filles que les garçons?

Ceux qui viennent sont des gens sortis du système scolaire ou de la vie active. Souvent des jeunes qui sont à la mission locale ou même pas du tout inscrits. Et contrairement à ce que vous croyez, les filles viennent aussi: nous avons une majorité de filles inscrites à l’association sportive. Dans une société de plus en plus violente, elles ont besoin d’avoir confiance en elles et se dirigent souvent vers les sports de combat! Mais notre objectif n’est pas la compétition. Nous faisons attention, la boxe est un sport dangereux et notre but est surtout de travailler sur les individus, pas de les écraser. Nous sommes basés dans un quartier classé zone urbaine sensible mais nous recevons des gens de toute la ville du Havre. Malheureusement nous avons trop de demandes, nous sommes un peu victimes de notre succès maintenant que nous sommes connus depuis 9 ans.

Quels sont les résultats de l’association Emergence?

Allaoui Guenni: Depuis 2002, sur environ 600 personnes qui sont passées par le programme de coaching, 155 ont signé un CDI, 138 ont signé un CDD et les autres ont eu des contrats pro, des missions d’intérim etc. Nous travaillons avec des partenaires comme le transporteur Veolia qui a pris 56 personnes en CDI. Nous travaillons également avec des détenus à qui nous proposons des formations, des logements, un accompagnement santé, ce qui a permis à plus de 50 d’entre eux de retrouver une situation. Nous sommes plus réactifs que le Pôle emploi qui est parfois prisonnier du système administratif. Et nous coûtons beaucoup moins cher qu’un cabinet privé qui touche 7000 euros par personne placée!

Est-ce que ce modèle n’est pas limité à un quartier à la volonté de ses créateurs, en l’occurrence vous…?

Non. Précisément, le réseau Ashoka nous aide car notre modèle est "essaimable", il peut être étendu. Nous recevons des demandes des collectivités locales de Marseille, Bordeaux, Strasbourg, d’Ile-de-France. Et une structure se met en place à Ixelles, en Belgique. Nous sommes en train de prouver que le modèle peut se mettre en place ailleurs. Et pour cela, nous allons fonder l’agence de conseil "Emergence consulting".